第四講：一個平臺 一個工具 一個世界 贈送5G價值物聯(lián)網(wǎng)平臺（二）
一個工具——能效精益化管理的武器
工具，作為工作時所需用的器具，是達到、完成或促進某事物的手段。
5G物聯(lián)網(wǎng)為廣泛采用的精益化管理和能耗量的消費相結(jié)合創(chuàng)造了條件。能源尤其是電能消費量作為生產(chǎn)制造的特殊要素，將其與設(shè)備、物料、產(chǎn)量、工藝、人員獎懲等生產(chǎn)要素相結(jié)合，形成能效精益化管理模式，使當(dāng)今工業(yè)領(lǐng)域甚至其他領(lǐng)域精益化管理的有效途徑與方式。當(dāng)物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟成為經(jīng)濟發(fā)動的引擎時，他的服務(wù)外延已經(jīng)延伸到社會的各個領(lǐng)域，這樣的外延服務(wù)為各式各樣的創(chuàng)新型產(chǎn)品提供了一個充分發(fā)揮的舞臺，然而支撐這個舞臺運轉(zhuǎn)的原動力就是每年上成千上萬的科技成果誕生，以及千萬件專利產(chǎn)品的誕生，這些經(jīng)濟增長的動力從誕生之日起，他就迫切希望成為實現(xiàn)經(jīng)濟價值的成果，無疑，有著巨大潛力的物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟便是這些成果轉(zhuǎn)換的溫床。
1、 技術(shù)與思維的“握手”，產(chǎn)品誕生的“胚胎”
創(chuàng)新技術(shù)和專利產(chǎn)品怎樣能轉(zhuǎn)化成貢獻GDP的新動力，一直是困擾決策者們的一道道難題，原因在于決策的風(fēng)險，因為沒有被實踐檢驗的技術(shù)和專利本身就存在巨大的風(fēng)險，這個風(fēng)險控制不好，所有的風(fēng)險投資都會“打水漂”，遺憾的是世界上只有一個“巴菲特”。
2、 技術(shù)與資本的“握手”， 樣品變成了“產(chǎn)品”
我們都知道一個成功的創(chuàng)新產(chǎn)品誕生，最為重要的無疑就資金了，資金的管理者更需要擦亮眼睛，認(rèn)準(zhǔn)最值得投資的創(chuàng)新產(chǎn)品，只有這樣投資才有可能得到最大的回報。
與其說是歷史在這個知識爆炸的時代，必然誕生用能安全與能效大數(shù)據(jù)這樣的5G物聯(lián)網(wǎng)平臺，不如說是創(chuàng)新技術(shù)只有在明智資本慧眼下，才能鑄就資金的裂變，才能鑄就國家GDP增長的豐碑。
3、 產(chǎn)品與渠道的合作，產(chǎn)品實現(xiàn)增值后的商品
俗話說：“酒好不怕巷子深”，那已經(jīng)是陳年舊話；在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品爆炸的時代，我們的營銷理念應(yīng)該是：“再好的產(chǎn)品也要推銷”。的確，成功營銷的實例比比皆是，清朝時兩廣地區(qū)夏季流行的“涼茶”王老吉，就是因為一句：“怕上火喝王老吉”的廣告語，蜂飛了大江南北，清涼了長城內(nèi)外，王老吉的市場銷售額曾突破100億大關(guān)的銷售奇跡。
產(chǎn)品與渠道的結(jié)合，造就了爆炸性增值的市場空間，也為產(chǎn)品提供了爆炸式的商品增值。
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